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以網際網路為代表的新經濟，最流行的玩法就是先講一個天花亂墜的故事，以此吸引來風投資本的大筆砸錢。

然後用這些錢迅速催大公司的估值，再用漂亮的資料增長繼續去融下一筆錢。而當風險資本已經無法滿足公司的胃口之時，那就推動企業上市。

至於企業的盈利能力，無論是投資者還是經營者，似乎都不很重視這個問題。大家都認為只要先把規模做大，前期砸進去的錢，總有一天能連本帶利都賺回來。

這其中最常被國內創業者，拿來宣講的典型案例就是亞馬遜公司，不停地擴張，不停的虧損，然後股價不停地上漲。

但亞馬遜真實的情況其實毛利率很高，只不過貝索斯把賺到的錢都立刻變成了二次投資。現在的亞馬遜公司早就已經不是最初那個當初的電商企業，比如它還是球最大的雲計算服務供應商。

可以說亞馬遜在把握現在的同時，還提前佈局了未來，這才是支撐其股價節節攀升的根本原因。但許多國內的模仿者，卻只學到了表皮。

對於站在風口之上的企業，如何拉投資並不是一件難事，真正考驗人的是如何把手裡的資金，花到真正值得花的地方。

沈毅對於鯤鵬公司接下來的定位，是藉著直播、短影片、自媒體等內容創業的崛起，充當類似於國外n機構的流量變現器。但沈毅對於鯤鵬公司的期許，又不只限於變成一家n機構。

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