我知道沒有人是一座孤島……除非你能夠廣泛地融入大家，否則你做不成一名好的領導者。這就是最大限度地激發他們的潛能的方法。

——理查德·布蘭森（Richard Branson）

讓我們回到人際關係生態系統™，考慮一下這一模型的核心，然後來解釋從第一次接觸到目前為止人際關係的生命週期。

初見：不反對、不支援

首次接觸可能是別人的一次介紹，或者是最初的一次合作，它也可能是與陌生人（之前並無瞭解的人）的一次見面，或者是與某個你“熟悉”的人的一次交道，例如：其他同事提到過的人、團隊新成員、參加活動時見過的某個人或某個聲名遠揚的人。

在初見陌生人時，我們既不會全力支援這個人，也不會全力反對這個人，因為我們之間的工作關係還沒有建立，不清楚雙方的目標是否一致。

當與“熟悉”的人打交道時，我們對他（或他對我們）的名聲可能早有耳聞。我們可能已經查過網上的資料，或者向圈裡人打聽過。這可能會影響我們的行為和態度，讓我們變得更為剋制，或更加直言不諱。

我們互換名片並禮貌寒暄，但大多數情況下不會下結論。我們會在一定程度上控制自我，展現出最好的一面。對話可能只停留在表面，不大可能透露任何一方的根本關注點、期望值和弱點。就像“第一次約會”一樣：我們試圖展現出自己最好的一面。

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