中國有句古話，叫作“鐵打的營盤流水的兵”。當團隊裡有人離開的時候，肯定有不少創業者拿這句話來安慰自己。但我覺得這句話存在誤導的成分，因為它將營盤和兵的關係完全視為單純的僱傭關係。

對於創業團隊來講，如果每個員工都僅將自己做的事情當作一份工作，或者一種解決財務問題的工具，那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是人。人是決定創業成敗的關鍵因素。所以對於創業者而言，如果你的團隊出現了“鐵打的營盤流水的兵”的情況，就意味著你的管理出現了問題。

我在投資一家公司後，絕對不會重整團隊，空降是創業公司最忌諱的事情，因為你不知道你高薪請來的空降兵能否跟團隊原有的人合拍。有些時候，你認為優秀的空降兵並不是最好的空降兵，三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令。所以，我如果投資一家公司，一定是我認可這家公司的團隊、認可這家公司的人。

公司發展到了一定規模，會出現很多讓管理者焦慮的問題，歸根結底都是人的問題。有段時間，我比較相信喬布斯的說法：“A級人才是不怕挑戰的，你甚至可以不用考慮對方的自尊心。”我不太喜歡琢磨人性，自己的情商也不高，所以我通常會用自己的方式對待別人，並將之稱為“以己度人”。

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