曾有人一臉神秘地對我說：“老周，我要教你一個方法，憑藉它你可以擊敗騰訊。”對這種說法，我向來嗤之以鼻。如果真能成功，想教我方法的人早就去做了，而事實上騰訊至今屹立不倒。毫無疑問，他要教給我的是些投機取巧的方法。《孫子兵法·兵勢篇》中說：“凡戰者，以正合，以奇勝。”沒有“正合”，成天想著如何出奇制勝、一招制敵，無異於無本之木。

這個道理放到產品角度同樣適用。作為一名產品經理，只有當你有了足夠的積累之後，才能有高度、判斷力和方向感。失去這一前提，你現在的方向感可能僅來自非常狹窄的個人感受，或者在網上看到的公關稿和各種“頭條”，不能代表廣大“小白使用者”的想法，很可能已經誤入歧途。

在很多年輕人心中，往往有很多夢想。當年我也是如此，心高氣傲，去哪裡都是一副“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”的氣勢。然而，理想很豐滿，現實卻過於骨感。很多你眼中的問題和你並無關係，你也無法真正改變它。

我曾在北大方正工作過一段時間。當時的我已經有過幾年社會經驗，自己創過業，也做過幾個專案，還獲得過“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽的二等獎，自我感覺十分好。因此，在初入北大方正的一個月裡，我幾乎每天都在各個部門“指導”別人應該如何做事，現在想來頗為幼稚。後來，估計老闆實在看不下去了，出言點醒了我：“你來公司的目的是學習，應該考慮的是如何腳踏實地幹好一件事，向大家證明自己。”一語驚醒夢中人，我接受教訓，真正將心沉了下來，開始學習如何做事。

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