2014年2月，俞勝法來阿里報到。公司初期安排他向胡曉明彙報，他一邊跟胡曉明一起管理安全方面的事務，一邊藉機熟悉公司運營，適應阿里的企業文化。

進入公司之後，俞勝法才發現，在外面看網際網路企業和身處其中是大不一樣的。剛來時，他覺得很新鮮，阿里內部的管理機制和運作模式對他而言都是嶄新的，周圍年輕人的朝氣和活力也在不斷感染著他。

比如，網際網路企業的運營模式跟傳統銀行完全不一樣。當時，他對完全用網際網路來做運營還比較陌生，在風控、客戶准入、引導，包括後續的運營和管理方面，傳統銀行主要是依靠個人的經驗判斷，靠客戶經理對客戶的調研，但網際網路企業基本上不必跟客戶見面。

基於網際網路的大資料風控讓俞勝法眼前一亮。一開始他也不明白為什麼阿里小貸“算一下”就能給客戶貸五萬元、十萬元，後來才瞭解到，網際網路企業用的是大資料風控模型，在放貸的過程中，將准入政策、後續管理、催收和貸後監控等流程做了資料化的運營，這就使效率得以大大提升，而這些都是傳統銀行所不具備的。

新鮮感總是短暫的。時間一長，俞勝法逐漸感到身上的壓力很大，最直觀的變化是在工作時間上。在杭州銀行工作時，雖然他也很忙，但是工作基本還是朝九晚五，作為領導的他最晚到七點就下班了。然而在支付寶，加班是家常便飯，很多員工直到晚上八九點仍在工作。為了不佔用工作時間，很多會議都被放在下班以後召開。

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