如果說支付寶三期對程立有特殊意義，那麼“賬務三期”則是支付寶所有技術人員共同的記憶。

2007年之後，淘寶業務量呈幾何級增長，這對支付寶的系統提出了不斷改進的要求。2007年上半年，支付寶計劃對系統進行改造，這時公司已經積累了三年多的資料，在諸多待改進的系統中，核心賬目系統最為關鍵。由於記載了使用者核心的資金和交易資訊，核心賬目系統對穩定性要求很高，不能有絲毫差池，甚至連一個位元都不能錯，因為錯一個位元就是一個億或者十個億的差錯。

因此，核心賬目系統的改造如同一塊巨石壓在程立的心裡，但是為了繼續支撐淘寶業務的發展，支付寶的系統遲早要做一個“傷筋動骨”的改造。

這次系統改造有兩個主要目標：一是將核心賬目系統做一個分散式的改造，二是將記賬模式全部改變。支付寶早期的模式是單式記賬，收一元就記一元，改造之後要做成一個符合標準的複式記賬，簡單地說就是收了一元還要知道這一元是從哪裡來的。這就相當於重新做了一個賬務系統。難度更大的是，在改造期間業務還不能停。

2007年10月，支付寶釋出完交易系統以後，所有人沒有休息，又都進入核心賬目系統的專案中來。當時的計劃是花三個月的時間將系統開發完，然後再停機發布。

程立清楚，如果系統釋出不成功，導致使用者的資料和賬目錯了，支付寶就將面臨滅頂之災。2008年1月的一天，時任支付寶首席技術官邱昌恆問程立：“新系統可不可以釋出。”程立說：“不行，還需要一個星期。”一個星期過去後，邱昌恆再問，程立說：“還不行。”又一個星期過去了，答案依然如此。

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