業內關於製造業轉型升級的方向大體有兩條路徑：一是市場化的轉型，包括自建品牌和分銷渠道，向“價值鏈高階”環節攀升，這主要表現在一些外貿代工企業；二是改造生產製造環節，採取更先進的生產技術、生產管理方式來提升效率，最終表現為製造業市場競爭力的增強和盈利水平的提升。

關於中國製造業轉型升級，業界一直存在兩種常見誤區。第一種是“微笑曲線”誤區，認為製造業沒有吸引力。1992年，臺灣企業家施振榮提出了“微笑曲線”（smile curve）理論。這一理論認為，曲線左側的研發、設計、材料採購和曲線右側的品牌、物流、渠道、金融等附加價值高，利潤空間大；而處在曲線中間弧底位置的加工、組裝、製造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄。中國產業界對“微笑曲線”奉為經典並因此陷入迷惘。在這一思想指導下，中國製造業轉型升級的方向必須向價值鏈高階延伸，包括走品牌化或者研發、設計的道路。

事實上，理論和實踐都存在相反的現象。比如，2004年日本索尼中村研究所所長中村末廣就提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正最豐厚的利潤源正是在“製造”上。2005年6月，日本曾經發表《2004年度製造業白皮書》。該報告在對不到400家制造業企業進行調查時，提出了在“研究”、“開發·設計·試製”、“製造·組裝”、“銷售”、“售後服務”等業務階段（工程）中，“哪一個業務階段的利潤率最高”的問題，而結果認為“製造·組裝”利潤率最高的企業非常多。這份調查驗證了中村末廣的判斷。其實，這種看法和資料說明，日本企業的製造偏好固然與該國的“物造文化”有關，但也說明，加工製造環節並非無用武之地，關鍵是要提高管理和組織能力。之所以中國製造業被微笑曲線所迷惑，是因為：我們的企業管理水平不高，“製造”應有的利潤遠遠沒有體現出來。

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