商業組織的組織方式在過去通常被認為有兩種主要形態。“公司”這種組織方式依賴於看得見的科層制，需要付出的是內部管理成本。“市場”這種組織方式依賴於看不見的價格機制，付出的是外部的交易成本。

“公司化”曾是19世紀末20世紀初的一場商業運動，公司由此成為社會結構的主要構件。大部分社會成員，不是在這家公司，就是在那家公司，個人大都必須要透過公司才能更好地參與市場價值的交換。今天，這種“公司”佔據主導地位的格局已開始受到衝擊。

這主要是因為網際網路讓跨越企業邊界的大規模協作成為可能。一方面是公司中很多商業流程漂移出了企業邊界之外，用過去的概念來描述，就是外包的普遍化。另一方面則是自發、自主、快速聚散的組織共同體的大量出現，也即《未來是溼的》一書所稱的“無組織的組織力量”：憑愛好、興趣，快速聚散，展開分享、合作乃至集體行動。Linux、維基百科、快速聚散的閃客、圍繞國外電視劇形成的字幕組、由網民而非編輯決定新聞排列的DIGG等，都是如此。

“組織”將持久存在，但“公司”可能越來越弱化。換句話說，“社會性”仍將是我們的基本屬性，但我們發揮自我能力和與市場連線、實現自我價值的方式，卻與過去大不一樣了。

組織協同：如何應對“小批次、多品種、快反應”的消費需求？

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