在這一章，我將用“網際網路四大名著”的思路，先幫助大家認清大的行業形勢，再做好在思維模式、商業模式、管理模式上進行變革的準備。

行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗

我們再次強調，網際網路帶來的最大的影響，是消除距離、提升效率，是一次溝通效率革命性的解放。網際網路本身不會發明一臺冰箱，但是網際網路可以用商業模式顛覆的方式，讓人類不再需要冰箱。

這就是技術創新和商業模式創新的區別。

技術創新，其本質是發現一種新形態的價值。而商業模式創新，是為這種價值在現有的生態系統中，找到一種新的價值交換規則，從而為這種新價值賦予合理的商業價格。沒有商業模式（價值交換規則）的價值，就沒有價格。沒有價格，就無法流通。無法流通，就不能兌現價值。

谷歌的搜尋技術，是一項突破性的技術創新，它透過索引整個網際網路，來幫助網民透過關鍵字搜尋到網站和資訊。這項技術開始時沒有人看好它的前景。直到有一天，谷歌一位商業天才發明了上下文相關廣告。這種廣告的商業模式，讓廣告主可以根據使用者搜尋、檢視的內容來精準地投放廣告，一定程度上可以做到“按效果付費”。谷歌把搜尋結果帶來的注意力，在廣告上變現，成為最成功的網際網路公司之一。

我們從來都不是用新技術去顛覆老科技，而是用新技術帶來的新商業模式，去顛覆老的商業模式，以及人類的傳統生活方式。

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