作為創業者，一定要將專案、團隊、資源等整合之後，再考慮是否要開公司。開公司是創業的最後一步，而非第一步。創業絕不是先開個公司然後拉人死撐，這樣的創業無異於自殘。因此，我們下面講述的如何運作一個創業型企業，一定是在仔細考慮過前面所提出的很多問題並得到答案之後才考慮的問題。從創業角度上來說，前面八章講的是“如何做正確的事情”，下面展開的是“如何將事情做正確”。

9.1 除了開公司，你還有哪些選擇？

一說到創業，很多人就想到開公司。但實際上創業除了開公司，還有很多選擇。

正如我們在前面提到的，即便是在企業就業，也可以是為今後創業做準備。我們創業時應該多給自己幾個路徑選擇，去請教有過同樣行業創業經驗的人，問問他們的建議，到底從哪一個方式起步更合適。

像很多文化創意公司，一開始就是合夥人工作室啟動，需要開票就去稅務開票，等做出規模、業務穩定、團隊磨合之後再成立公司。

9.2 公司註冊那些事兒9.2.1 選擇合夥人

註冊公司其實很簡單，在註冊公司之前，要想清楚你是一個人幹還是幾個人一起幹？考慮到大部分公司需要“業務+市場”，其他財務可以外包，行政後勤可以兼顧，但至少有一個主管技術，一個主管市場的分工。

合夥人之所以願意和你一起合作，是因為有公司股份，這個股份在註冊公司之前就應該談清楚。

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