法律提供保護以對抗專斷，它給人們以一種安全感和可靠感，並使人們不致在未來處於不祥的黑暗之中。

——布魯納

無法不立。華為想要發展，必須有一個清晰的近景和遠景目標，華為人的研發、銷售和全體員工應該做什麼，不應該做什麼，必須要在華為“基本法”裡寫得清清楚楚，明明白白。

經驗變成制度，制度又促進了華為“基本法”的訂立。從制度到法律，這是華為人精神上的一次昇華。華為“基本法”給華為人框定了一個範圍，一個行動的準則。這也是任正非最終實現“無為而治”的得力“武器”。

華為在和對手的競爭中，自身也經歷了由弱漸強的鉅變。它從1995年的銷售額14億元、員工800多人，到1996年26億元，再到1997年銷售額41億元、員工5600人，到1998年時，華為已經是一家年銷售額89億元、員工8000人的公司了。

華為從最初的一個家庭作坊式的小公司，已經發展成為國內電信行業舉足輕重的大公司，不管是人才管理、科技研發還是企業管理，亟待完善，不然就會落伍，就會被淘汰出局。

一個人，一個企業，乃至一個國家，當它強大到外部力量難於攻破的時候，最可怕的就是自身出現問題，為防止發生“堡壘最容易從內部被攻破”的危險，任正非在他的著名講話《北國之春》中，不惜拿起手術刀，剖析了自己，也剖析了華為的不足。他在講話中這樣寫道：

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