走入電商的“岔道”

當服裝、3C等專案在電子商務平臺上“紅海”一片的時候，生鮮電商攜帶著“藍海”充滿希望地出現在眾人面前。在電商市場激烈競爭的“絕望”企業家們，迅速捕捉到這個可以“活命”的機會，紛紛加大籌碼搶食“生鮮”。順豐自然位列其中。

隨著順豐優選的高調推出，業界陸續發出各種聲音，有支持者亦有追隨者，最多的還是質疑者。物流做電商，本身就存在跨界風險，而順豐已經有了“順豐E商圈”和“尊禮會”，就連電商大佬們都擔心一起養3個“孩子”負擔不起，而順豐卻如此“開源又不節流”。就算做生鮮電商利潤可觀，但王衛也不至於重金砸生鮮這個“金蛋”吧？萬一沒有達到預期目的，豈不“賠了夫人又折兵”？

其實，順豐不擔心“生鮮大戰”的輸贏問題，因為，順豐做生鮮電商不是玩跨界上了癮，也不是要給順豐在電商找一個好專案，更沒有貪戀生鮮40%以上的利潤空間，就算想要把順豐電商品牌做出去的這個說辭，也是勉強通關。順豐做生鮮電商真正的目的，是“藉助生鮮電商這個平臺，為自己涉足冷鏈物流做出足夠的準備”。這個準備，至少要包括人才儲備、配送經驗、營銷管理、溫控熟練程度、合作商家維護、物流倉儲能力以及“最後一公里”的增值服務等諸多方面。

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