由“送”轉“商”的可不止順豐一家，近幾年，“戀”上電商的快遞公司不在少數，包括中國郵政以及“四通一達”在內的多家快遞公司，都紛紛躋身於跨界電商之戰的行列。只是，在戰場之上帶兵打仗，拼的不僅僅是“兵力”，還有“裝備”和謀略，不同的領導者都有著其獨特的用兵之道，而戰場之上有勝也就有敗，就看各家如何排兵佈陣，各顯神通了。

2008年時，中國郵政為易趣網(易趣網為TOM集團的全資子公司)提供配送服務，二者對進軍B2C領域恰好不謀而合，於是，經過一年的摸索和考察，至2009年10月，由中國郵政和TOM集團強強聯合打造出來的“郵樂網”開始投入試執行。

郵樂網定位為B2C品牌商品銷售平臺，主要銷售品牌服飾、箱包鞋帽、個人護理、居家生活及數碼家電等中高階且便於郵寄的商品。郵樂網平臺的搭建，將電子商務與傳統的零售網路有機結合了起來，併為該網路提供了一整套的線上、線下訂購及交易服務。

圓通速遞於2008年緊隨郵政之後，在獲得天使投資的情況下，大力推出銷售農產品的“新農網”，這是一個致力於支農、富農、興農、新農，為農村市場提供大量農業資訊的農產品互動平臺；2011年，又自建電子商務平臺——全聯網，這是一個互動科技的資訊平臺，用圓通CEO俞渭蛟的話說就是：全聯網的存在意義就是為企業服務，為客戶服務。

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