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3 順豐的民營大佬之路

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“草根”的誕生,“偶像”的成長

日本OCS與中外運於1979年開始的合作,是中國快遞業務方興未艾之端;1980年,中國郵政正式啟動EMS業務,但直到上個世紀90年代伊始,中國民營快遞業才嗅到金錢的味道。那時的中國,私營企業如雨後春筍般蓬勃發展起來,隨之帶來的是各類合同、檔案、票據等小物件的快遞運輸業務的增加,這使得王衛、陳平、聶騰飛、詹際盛等青年才俊尋覓到一個創業的好渠道——快遞運輸,以此為背景,中國民營快遞業便在眾所期盼中誕生了。

1986年出臺的《郵政法》,很大程度上限制了國際快遞業在中國的“門票”,美國聯邦快遞、聯合包裹、德國敦豪以及荷蘭天地,此國際快遞四巨頭只能在國際航線上“小打小鬧”,做些少量的出入境快遞業務。作為中國自己的品牌——中國郵政,其旗下的EMS因侷限於自己的體制,很難做出變革性的大動作,這就為順豐、宅急送和“四通一達”的發展提供了更為便利的硬性支援。

王衛的順豐就這樣“草根”般地誕生了。

很難想象,在沒有任何背景和資金注入的情況下,順豐悄悄地成長起來,當有一天暴露在大眾面前時,儼然成為中國民營快遞業的大佬,成為同行和客戶心中的“偶像”。只是,“偶像”也是一點一滴成長起來的,如今回眸相望,不禁讓人驚歎,為何順豐能成為中國民營快遞的大佬?

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