葛小天創辦天成商會，本意是對抗何順的‘順河商貿’。

當時天成還只是尚未走出濟市的小型開發商，像什麼工業革新、振興華夏製造業、對抗海內外股市，全是想都不敢想的事情。

然而，‘反壟斷’這道枷鎖，迫使天成在高速發展過程中，不得不割讓眾多邊緣業務，避免自家壟斷某一領域，如此就催生出一系列外部產業。

而天成將技術標準化，實行‘天成標準’，這些產業中的企業想要發展，就離不開天成的技術支援、材料供應、管理方式、運營系統，甚至包括人力資源、資金週轉等等。

因此，這些企業為了自身業務考慮，紛紛加入天成商會，進而導致天成商會越做越大，最終分化出‘小微型企業商會’、‘大中型企業商會’、“國際企業商會”。

如果從表面看，三大商會互不統屬，互不干擾，獨立運營。

但實際上……

微小型企業和個體戶，資金有限，沒能力置辦生產線，只具備終端產品組裝、終端產品包裝、終端產品銷售的能力。

而它們需要的半成品，則是依靠拼團生產，把訂單委託給‘大中型企業商會’。

這樣才有‘高利潤’。

比如保溫杯。

微小型企業推出一款時尚保溫杯，分為玻璃杯、304食品級不鏽鋼、溫度顯示杯蓋、普通紙質包裝。

如果自己生產，一套下來需要五紅鈔。

而把‘四個套件’拼團，再委託給四個大中型企業量產，玻璃杯成本僅需五毛，304食品級不鏽鋼僅需一紅鈔，溫度顯示杯蓋僅需兩紅鈔，普通紙質包裝需要兩毛，總成本三塊七。

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