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昌達集團做事，從來都是光明正大，這一點項飛是清楚的，但關雲天對這件事情的態度，令他很不理解。

這麼多年來，無論面對多大壓力，昌達集團從不畏懼，始終堅持自己的原則，正是在關雲天的堅守下，才鑄就了昌達集團清新脫俗的企業文化，為了照顧區區一個職能部門辦公室主任的情面，關雲天不可能開這種影響極壞的先例，為老夏搞暗箱操作。

面對項飛的疑慮，關雲天馬上宣告：“這麼大的工程量，公開招標是必須的，昌達集團沒有暗箱操作的先例。”

“那就不必管他，讓老夏朋友的公司參加競標，大家一視同仁，憑實力競爭，關照什麼呀！”項飛憤然道。

關雲天對項飛這樣的態度頗感欣慰，他認為項飛的原則性很強，這一點是昌達集團接班人必須具備的素質。但是，作為一個好的領導者，光有原則性是不夠的，有時候也需要一定的靈活性，如果只有原則性，沒有絲毫的靈活性，就容易造成管理體制僵化，甚至為企業招惹不必要的麻煩。

另外，在一個人生地不熟的地方，項飛第一次做專案負責人，關雲天也想給他創造一種較為寬鬆的工作環境。

“你認為老夏這人怎麼樣？”

項飛不知道董事長問這話是什麼意思，有點摸不著頭腦，“老夏這個人......，怎麼說呢？關總，你指的哪一方面？”

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