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大學畢業參加工作十餘年來，項飛從最基層的操作工開始，一步步從班組長、工段長、車間技術員和車間主任，做到新材料分公司常務副經理，跟社會上的各色人等打過不少交道，那些業務往來中的貓膩，他不僅早有耳聞，而且也曾親眼所見，沒有正當理由的吃請，他一概拒絕，至於收受錢物，更是從未有過。

透過這番交談，供應商代表對項飛刮目相看，沒想到這位年輕的專案主管為人正直，在買方市場情況下，根本不像有些手握權力的人，對供應商頤指氣使。

雖然遭到拒絕，這位供應商代表卻很欣慰，如果按照項飛的要求，各家供應商在同一個平臺公開競爭，大家都不搞小動作，即使最終出局，也輸的口服心服。

在養老專案基建施工和物品採購兩場招標會之前，有十餘家施工企業和裝置供應商登門拜訪，他們的目的不言而喻，都想提前疏通關係，以便在業務上獲得某種關照，但項飛的態度非常明確，那就是有意跟昌達控股公司合作的所有企業均需參與競標，大家同臺競爭，誰也別想搞特殊。

按照以前的慣例，在確定施工招標事項時，一般將建築施工、室內外裝修和環境綠化美化三部分分開招標，關雲天主持了前兩項招標後，他找個藉口從招標評審小組退了出來，讓項飛接替他，主持養老專案剩餘的招標工作。

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