究其原因，那就是許多廠裡沒有相對固定的專案資源，加之老舊的經營理念，養活的固定本廠職工人數過於多。

有活時是可以正常運轉，還可以賺到不少，可若是次年接不到專案，就需要掏老本來墊付員工工資，直到兜見底的那天。

在他看來，風電塔筒生產行業，未來的大趨勢就是外包。廠子只需要少部分本廠職工，能保證基本的維護運營便可。

若是接到專案，就找專門的包工隊來幹，有活就賺錢，沒活也可以將成本壓縮到最低。

周國強瞅準這個機會，他開廠的很大一部分原因，就是想有一個專門培養技術人才的場所。

他不可能一直天南海北的跑，一者精力有限，二者無法量化。

機會就在眼前，若是等別人做起來，他再想分一杯羹，那就落了後手。

畢竟他如今已經有足夠的資源，大龍小龍也一直在給他開拓新的市場。

他那三十號人馬，說實話頂多也就能包下一家風電廠的兩條生產線，還是在花費了將近三年時間，才培養起來。

若是能有一個穩定的接入口，他就可以形成穩定的培養模式，在有限的時間內，搶佔市場先機。

風電專案，遲早都會有飽和的一天，也就仗著國家面積夠大，也一直都在重點扶持。

在他看來，最起碼未來十年內，不必擔憂無活可幹。

“行！你有計劃就好，咱們今天就談到這裡吧，等下個星期一，你帶好最詳細的計劃書，一切相關手續，以及你的領導班子來開個研討會。”

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