如此可見，自有品牌的一個重要工作就是成本控制，團隊會將自有品牌的各個成本做非常細緻的分析，例如原材料成本、廠商的生產成本、物流的供應鏈成本等，經過細緻分析後，華仁再根據整個供應鏈鏈條的經驗與資源，判斷哪個環節可以進一步壓縮成本。出錯了，請重新整理重試

而對於不太成功的產品，華仁一直有明確的商品退場機制。

就如對供應商生產環節的介入，透過華仁自有品牌的洗衣液也能充分體現出來。

廠商的王總還介紹說明洗衣液的重點在於活性成分，但並不是活性成分越多越好，因此，華仁的研發負責人員也會跟廠家一起研究配方，如洗衣液的活性成本、香味配比等，很多時候雙方都會經過反覆討論，產品需要經過多次調整，才決定真正上市的時間。

ken以及一些總部陪同而來的人，聽得也很是認真，非常虛心聽取供應商所說的一些專業問題。

通常有些零售商對待供應商不太友好，在他們面前總是擺出一副“我是你的大主顧”，這樣一副高高在上的態度，這很不明智。

供應商是零售商非常重要的商業夥伴，不僅是原材料的資訊來源，有些還能成為你宣傳店鋪，提高口碑的好幫手。

與供應商相互饋贈，共品豐收，就是零售商經營的精髓之一。

時間過得很快，這來桂林的10天培訓就要落尾了。最後一天下午的時候，ken還找這群培訓的管理培訓生談話，三個人一組。

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