做衣服一樣。簡單的講，地產策劃諮詢這個環節, 就是預測一兩年之後，什麼樣的房子最暢銷, 再根據專案具體的定位, 將戶型配比、產品需要著重打造的亮點等等固化下來。讓建築設計師體現在產品之中。

境外那家策劃諮詢公司做完了第一輪彙報之後, 專案必須做豪宅的定位得到了千秋萬代地產公司上下一致的認可，人家緊接著就給出了戶型配比。這個專案雖然建築面積有10萬平米，不過既然是豪宅，還要有2萬多做會所和配套, 剩下的8萬平米怎麼弄其實並不是很難分配。

但是拿到了這個戶型配比，公司各部門, 尤其是營銷部與其他部門卻產生了較大的分歧。

莊算心情煩悶曠工兩天之後, 不得不又回到了辦公室，決策一下戶型配比的事情。這個他不敢絲毫懈怠, 必須堅持大戶型的路數, 沒有那麼大面積的戶型，他怎麼能做出更加浪費的空間呢？

策劃公司的建議方案有兩個方向, 一個是純粹高品質大戶型，整個小區裡戶型面積從400平米起步，上不封頂, 戶型也都是三居以上的，不考慮更少的房間那種。另一個是考慮到國內的購買能力，將戶型面積適當調低一些，做點200-300平米的普通大戶型所謂精品小豪宅，相對降低總價，小區裡只選幾棟樓作為真正意義上的大豪宅。

在莊算看來，這還用想麼？那肯定是全都要幹400平米以上的大戶型啦。他拍拍桌子說道：“你們別爭了，這事我說了算，就選400平米起步的大戶型，小區內總戶數控制在200戶以內。無論樓有幾層，都必須配電梯，一梯對應一戶，最好做出來那種樓王戶型每戶面積七八百平米，一戶一層，每家兩個電梯，一個電梯專門給保姆和工人走的。”

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