，真的做幾版策劃報告和設計方案出來。

而且這種假裝認真做專案的狀態，他至少堅持到年底，將公司的人都唬住了，別到時候被明眼人看出他瞎胡搞，再憤而離職了。無論如何都要維持員工穩定，一定要將足額的年終獎合理合法的發出去，千萬不能少支付任何一份人力成本。

週五下午，莊算睡醒了午覺正打算提前溜號早點下班，沒想到白有賢又來彙報工作了。除了白有賢之外，還有設計部的總監。

如果只是白有賢一個，莊算估計要找藉口不見。可是設計部總監自從入職後還沒單獨來過。

這幾部總監周帆周女士是高中畢業就去M國留學，建築學本碩都在M國讀的，畢業後在M國知名事務所工作過，履歷相當漂亮，不過缺點是並沒有國內的註冊建築師認證，對國內設計市場那些彎繞以及報批報建各環節完全陌生。

集團人力總監並不是全知全能，這位周女士的出色履歷自然是

要知道在國內做專案，大型公共建築專案另說，但是住宅類的專案卻有許多國內的設計潛、規則要遵循。如果完全按照M國那套設計思維，肯定要碰壁吃虧，不符合國人的真居住需求理念。

舉個最簡單的例子，國人大多喜歡住南北通透的房子，主臥室要朝南，室內的使用空間最好都是方方正正的。而西方許多國家，東西向的、歪歪扭扭的、弧形多邊形的各種造型都有，窗子也追逐著景觀。比如墓地景觀，在某些西方國家也是能漲房價的賣點。畢竟墓地開闊一片綠樹草地相映成趣，將來也不會再建設房屋遮擋視線。這在國內簡直不可思議難以接受。

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