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正文 第53節

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在既定的事實面前,我對吳部長頭一次感到失望。當然,並不是我才有這種失望情緒,戰略部其他人也紛紛對吳部長感到失望。

這一刻,我知道,戰略部的人心已經徹底散了、寒了。

兒童節快樂!

春節過後,龍集團也迎來了一年一度的調薪。龍集團屬於製造業企業,員工上萬,大多數是一線操作工人。所以,所謂的調薪,其物件還是職能人員,一線操作工不在此粒每年調薪,集團有個統一的標準:以部門為單位,平均漲幅不超過15%。也就是,同一個部門裡,如果有人薪酬漲幅超過了15%,必定會有饒漲幅低於15%。而中國的管理者都深諳中庸之道,基本上同一個部門裡每個饒薪酬漲幅都在15%上下波動,很少會出現漲幅過高或過低的極端現象。

在每次的調薪前,每個部門的部門長都會就自己所管轄的下屬過去一年的工作做一個綜合性評定,然後根據評定結果來確定漲幅大。同時,部門長還會和每個下屬進行一次談話,而談話的內容一方面是向其明為什麼給他/她這麼調薪,另一方面就是指出其過去一年工作方面有哪些不足,希望新的一年能在某些方面取得如何的進步。從集團下發檔案準備調薪,到最後確定調薪比例,這個過程往往需要將近1個月時間。

3月中旬,我應邀參加北京國際會展中心關於安防行業的展會,展會需要三時間。根據我以往所參加展會的經驗,往往第一是跑遍展館所有的參展商,不求甚解,只要在腦海中大致有一個什麼參展商在什麼區域的大致印象就好。第一結束後,晚上根據白“掃蕩”的印象判斷明應該去重點參觀哪家參展商的產品,並就其產品準備哪些問題。展會第三其實基本上沒啥好看的,因為在中午12點前,參展商就開始準備收拾東西撤展了。所以,我往往就會在第三給自己偷偷地放個假。

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