等我回到自己工位的時候，原本嘰嘰喳喳聊的他們頓時鴉雀無聲。經此一事我才意識到，有必要培養自己的人了。恰好此時，營銷部有四人同時提出離職。當然，他們離職和我沒任何關係，而是因為有了另外更好的去處而辭職的。於是，我順理成章地提出再招聘新人。而對於這些舊人，只能再徐徐圖之了。

沒多久，從集團層面開始的OA系統開始往眾子公司普及，而我所在的子公司也開始改變原有的辦公方式。其實，這種OA系統我在集團時就一直在用。真的，剛到這裡的時候，我還一時不習慣呢。由於我非常瞭解這套OA系統的規則，我覺得剛好可以利用這套系統加強部門的管理，樹立自己的權威。首先，涉及員工們的請假、加班和調休均需要直屬領導同意；其次，出差申請和報銷也需要直屬領導同意。

我在學管理的時候明白一個道理：管住了錢，就管住了事；管住了事，就管住了人。既然你們現在不聽我的，那這些與你們切身利益相關的東西你自己掂量著吧。

在OA系統裡，如果領導如果你請假或調休沒被批准，而你卻沒有上下班打卡記錄，到時候就會扣你工資；如果領導不批准你報銷，那你出差花的錢就得自己填上。當然，如果領導故意拖延你報銷的時間，估計你也會心理不舒服吧。其實，作為一個下屬，是鬥不過領導的。因為領導有千萬種方法給你“穿鞋”，讓你不爽。

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