日期：2008-12-4 14:07:30

32.固定工資與浮動工資

固定工資與浮動工資是公司員工月收入的兩個組成部分，每個公司給員工發的工資都包括這兩項，只不過不同公司工資這兩部分的比例不同罷了。

我公司對於業務部門等一線員工一直採取的是低工資高提成的獎勵方法，這種方法有不少優點：

第一：對員工激勵效果明顯，當月完成任務好當月提成就多，一放鬆收入立刻下降，所以員工每月的壓力都很大，不敢鬆懈。

第二：公司固定成本低。銷售淡季由於一線員工固定工資低，而且一線員工人數佔公司員工總人數的百分之八十，因此公司銷售淡季時整體人工成本降低，能更好地抵禦風險。

但隨著公司的不斷髮展和市場環境的改變，低固定工資高提成方法的缺點越來越明顯。

第一：員工覺得沒保障，辛苦多年，固定工資仍然很低，因而對公司的歸屬感不強，一遇別的公司挖牆腳，只要基本工資比較高，員工容易跳槽，從而造成員工流動性大。

第二：招聘新員工越來越困難。老員工收入不低但基本工資一直很低，新招聘的員工基本工資也無法定得比老員工高，所以招聘時公司公佈的基本工資沒有吸引力，招聘不到高素質員工。

最近參考了一些案例，發現大公司業務部門員工與小公司業務部門員工在每月工資組成部分比例上的一個普遍差別：大公司員工月收入固定部分佔總收入的百分之六十，浮動部分佔百分之四十。小公司員工月收入固定部分佔總收入的百分之三十，浮動部分佔百分之七十。對照一下自己公司，一線員工每月固定工資與浮動工資比例還真挺符合小公司平均比例：百分之三十對百分之七十。看來隨著公司不斷擴大，員工工資發放方法也應該逐漸向大公司靠攏，雖然這樣會增加公司負擔，但兩害取其輕，否則招不來能人留不住骨幹的問題必將影響公司的進一步發展。

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