一個公司在取得驚人的成就時，總是會播下未來問題的種子。以微軟公司為例，該公司是軟體行業中最成功的公司。（儘管微軟公司的規模只有通用汽車公司的五分之一，其股票價值卻高於通用汽車公司。）微軟公司的經營戰略是什麼呢？一句話，就是越多越好。

《華爾街雜誌》最近評論道，“微軟公司聲稱，在應用於個人計算機領域的各類主要軟體市場中，它都要尋求主導地位。”該雜誌又說，“該公司軟體應用分部高階副經理邁克爾·梅普爾斯建議，微軟公司要在各類軟體應用領域中擁有70％的市場佔有率。”

這口氣像誰？頗像IBM 公司。微軟公司要作下一個IBM，但與此同時它也擁有了這一名稱所具有的各種消極含義。

微軟公司是個人計算機作業系統領域中的領先者，但它仍在跟蹤如下主要領域中的領先者：表格（Lotus 公司是領先者）、文字處理（Word Perfect是領先者），以及商業圖表（領先的是SPC 軟體出版公司的哈佛圖表）。微軟公司以向新領域擴充套件（如筆輸入式計算機）的方式追求發展。最近，為進入資料庫軟體領域，微軟公司以1.7 億美元的價格收購了Fox 軟體公司。（你認為以“微軟”取代“Fox”的結果會如何呢？）已有徵兆顯示了微軟公司這種戰略的弱點。《經濟學家》1992 年初曾報道：“蓋茨先生將一系列以某種共同技術為核心的產品組合成一體，並將在幾乎整個軟體產業中進行競爭：從大型機到小型機，從作業系統到為管理人員繪製各種圖表的圖表程式。在軟體行業還沒有人能夠成功地實施這樣複雜的開發計劃——儘管IBM 曾經嘗試過，但卻沒有成功。”

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