我最早聽說下崗的概念是在一九九○年我輟學的那半年。不過那時不叫下崗，而叫“放假”。當時鐵Z局有很多青年工人沒有活幹，紛紛“放假”回家。那時正是一九八九年事件剛過，新領導人特別重視社會穩定工作，因此下令銀行發放“安定團結貸款”，就是沒有活幹也要貸款發工資。後來我在銀行的時候見到過不少“安定團結貸款”造成的呆帳壞帳，企業早就不存在了，帳卻還掛在銀行。到了一九九二年，開始實行內容是打破鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資的“破三鐵”改革，結果矛盾激化，出現了被裁員回家的工人跳樓自殺和報復企業領導的事情，於是漸漸地也就不提“破三鐵”了。

“破三鐵”不提了，可國有企業的困境卻愈演愈烈。銀行的“安定團結工資”救救急可以，但長期靠銀行貸款養活著幾千萬人的嘴坐吃山空，也畢竟不是長久之計。這些虧損企業無法從銀行獲得貸款發工資，轉眼就山窮水盡了。說到國有企業工人下崗，我作為一名工人子弟，自然不會贊同某些養尊處優的經濟學家和官僚們所說的那樣是所謂“改革的陣痛”。在我看來，這是長痛，為以前的統治者試圖一步登天地搞社會實驗所付出的慘痛代價。

作為從小在鐵路工人社群長大的工人子弟，我自然對工人階級懷有深厚的情感，對工人階級的生存狀況一直著意地關注。多年來，我比較注意研究和思考國有企業現象。恰好我的工作讓我有機會觸及很多國有企業，與企業的幹部職工接觸。根據我的觀察，中國的國有企業具有一些在西方國家企業根本就沒有的劣勢，這是導致中國國有企業問題嚴重的根本原因。這些劣勢表現在：

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