從德國實行企業管理權分享制的方式來看,職工參與管理主要發生在兩個層面。其一,選派職工代表進入公司領導機構,如監事會和理事會。監事會是公司的董事會,理事會是公司的日常管理機構。其二,選舉職工委員會,透過職工委員會參與管理。從德國實行企業管理權分享制的規制來看,職工參與管理的權利是逐步得到了法律保障。例如,德國先是制訂了《煤鋼行業參與決定法》,接著頒佈了《企業組織法》,然後又頒佈了《參與決定法》。也就是說,大約經過了30年的時間,職工參與企業管理才在各行各業逐步得到了推廣和認可。特別值得注意的是,公司人數越多,職工的權利就越受到法律的關注。例如,根據德國的有關法律規定,職工在5人以上的企業必須設立“企業職工委員會”;職工在500人以上的公司,監事會成員的1/3必須由職工代表擔任;職工在2000人以上的公司,監事會由勞資雙方的代表組成,比例為各佔50%。職工代表的參與決定權包括:監督關於職工利益的法律和勞資協議的執行情況,在工資和福利問題上享有與資方對等的參與決定權,享有企業經營知情權和諮詢權。因此,職工參與企業管理的制度安排被視為德國“社會市場經濟”的重要組成部分。(李永傑主編,1997,第167-168頁)

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