合理化管理是靠不斷檢討、修正與改善得來的，而且必須認真執行才能有成果。

因此，王永慶認為，“管理”一詞本身並無好壞之分，也無國別之分，要看是否能切合企業本身營運發展的需要。

王永慶當上大老闆後，還在管事，但是，他只管三件事：

制度建設、合理化管理的改善、降低成本。

在我們還沒有機會當上老闆之前，我們要管好四件事，比王永慶要多一件，而且，是不同於他的四件事。

那就是決策、分工、指揮、總結。

當老闆，要從四個方面積累管事閱歷

1管事第一步：決策。

決策，就是拍板。

香港電影中，常常有這樣的情景：

黑道老大威風凜凜地把刀往桌上一拍，大喊一聲：“話事嘅（的）人出來！”

這句話，用廣東話一喊，別有一股江湖的豪爽味道。

話事，就是做主、拍板，有決定權的意思。

如果你剛剛出道管事，告訴你一個避免決策失誤，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都讓大家弄兩三套方案，美其名曰“集思廣益”。

然後，對這兩三套方案進行利弊比較，找出利大於弊的方案。

再把其他方案的優點綜合起來，一起往裡“揉巴揉巴”，這時候你再外行，也能看出個八九不離十了，一板子拍下去，錯也錯不到哪兒去了。

因此，有人說決策就是做選擇題，這話有一定的道理。

揭開了決策的神秘面紗，你對“管事”就開始入門了。

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