每個廣告把要招聘的崗位都描述的眉飛色舞、天花亂墜，讓人心動不已：“與頂級運營商共舞，開創區域MKTG的新天地、提升個人未來的職業規劃－－－市場體系西歐團隊招聘”、“北京歡迎你，讓我們都加油去超越自己！■■■■■■市場體系北京團隊歡迎您和我們一起在黃土地重新整理成績！”、“想領略美麗的異國風情嗎？想享受豐厚的待遇嗎？想提高你的實戰能力嗎？那就看過來吧。－－全球客戶支援中心內外高薪誠聘”……崗位多多，總有一款合您胃口。但是要冷靜，廣告裡的讓人心馳神往的異國風情和華麗描述不可盡信，因為那是把最好的一面展現在你面前，黑暗之處他們可不會說出來。

我們部門就有幾個同志受不了誘惑去了海外了，被分到印度，回來探親都後悔不已，一把鼻涕一把淚的。不過如果年輕，去感受一下還是有好處的，增長見識。我呢，先不急，時候未到。

我參加的兩個團隊快接近尾聲了，雖然我在團隊裡負責的具體事物不多，但我卻深刻的認識了專案化運作。專案化運作有六大實施方案，在我們華興康是如此，在其他公司基本上也大同小異：設立各級PMO(專案管理辦公室)、專案運作三級管理工作模式、專案經理職業化建設、專案化運作財務管理運作方案、專案話運作考核獎勵方案、專案化運作IT平臺支援方案。分屬的文化環境是靜態組織、動態組織、人事、核算、考核獎勵、流程。

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