柳傳志、馬雪徵和朱立南策劃分拆，他們開了無數次會，有時一天要開好幾次。他們要分頭與郭為和楊元慶談話。當時聯想控股總部有1000多人，他們還要為這1000多人設計出路。“每一個人都要落實，”朱立南說，“既然是戰略性調整，就要對公司員工負責。我們的原則是不主動裁掉一個人。”

朱立南他們要去做楊元慶的工作，要求他善待聯想控股總部分拆去的任何一人。他們還要分頭與各部門負責人談話，幸運的是一切順利，以至於朱立南後來總是感慨：“聯想人大局觀真不錯，尤其總部同志，大局觀最優秀。”

當日與郭為和楊元慶談話，柳傳志迫於特別之身份不便出場，朱立南便與他形成默契，代柳傳志前往“摸底”。柳傳志往往根據他“摸底”的情報制定下一步計劃，決定是否與郭為或楊元慶進行正式的、不容動搖的談話。

朱立南記得楊元慶曾經抱怨總部，抱怨郭為，郭為則抱怨楊元慶，抱怨自己沒有獲得“聯想”品牌的支援。就在他們互相抱怨時，馬雪徵已將香港聯合交易所規定調查清楚，知道一個階段內若有業務衝突，聯交所絕不同意分拆。

朱立南與郭為和楊元慶去打網球，他網球打得好，就變成了他們的老師。他的球技越來越差，楊元慶的網球興趣越來越高，後來甚至搞起了“網球公關”；郭為則因其對網球毫無興致而遭朱立南放棄。朱立南的“網球外交”效果不賴。

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