“倪光南主攻的是香港聯想方面。香港聯想日常主持工作的是香港人總經理呂譚平。呂譚平是個事業型的香港資本家，他也是用120分的身心執著地投入他的工作。但是長期生活在不同的環境的兩部分人融合在一起有相當的困難。”柳傳志寫道，“作為香港聯想董事局的主席要以香港聯想的利益為出發點，在保證北京聯想利益的同時，要真誠考慮合作方的利益……香港聯想的事情我幾乎每一件都及時和曾茂朝、李勤兩位董事商量（當時倪還不是董事），大事還及時向北京總裁室介紹。因為我知道北京的同志很難設想在海外推進每一件事時的艱難。”

他覺得自己以坦蕩胸襟、奉獻精神以及果決和溝通，贏得了合作者的信賴和尊敬。他考慮的是“先把餅做大，再考慮如何分餅”。“我在香港的工作，倪光南同志是看得到的，我和他以前從工作到事情都是有交流的，我認為他是瞭解我的。我不能相信倪光南同志是由於主觀推斷的懷疑導致了向上面告惡狀的結果。”

在那天的陳述中，柳傳志說：“從去年到今年，兩次，當倪光南同志和我在工作中意見分歧尖銳的時候，他就向院領導告我經濟方面有重大問題的狀，一個問題調查清楚了、解釋完了就又來一個問題，不把我打入監獄絕不罷休。院調查組認為他是主觀推論得出的懷疑，我則認為他是有意的中傷。”

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