“比如講，公司裡面一切營運都很正常，但就缺貨款……總裁室就特例批了一次，後面又一次，總裁室又批了，到後來假若一切條件都成熟，只是差貨款，那麼假若總經理不批准，就必然要形成矛盾。形成矛盾後由於該部門在其他方面‘成熟’了，不給提供支援，就會出現反感，這也是必然的，再加上還有一個‘企業部高於一切’的工作綱領；假如《聯想企業報》自己就能夠說，公司還給了我們什麼權力，不經總裁室認可，這報紙能行嗎？！”［3］

儘管對《聯想企業報》的出現大光其火，感到“造小船”的危險已經密佈於聯想集團之中，柳傳志還是對孫宏斌評價頗高：“《聯想企業報》第二期孫的講話我認真看了，確實很有思想……”然而，所有的評價都無法阻擋他對孫宏斌和整個企業部含混地傳遞出訊號：他決不會容忍他們造小船。他要查賬。他要端掉這個窩點，消弭內心的隱患——“對企業部提出有兩點：第一是統一原則的問題；第二是考核和檢查分公司營運的情況，然後再考慮如何發展的問題。”［4］

曾經局中人：孫宏斌(3)

孫宏斌沒有感覺到這危險的訊號，或者說他沒有發現柳傳志曖昧表達背後的強硬。多年後，他回憶往事說，他們開會時一切都還沒有跡象，“當時柳總講完以後，大家在一起吃飯，我來得有些晚。後來胡昭廣也去了，說這就是孫宏斌，說咱們現在就缺這樣的人，年輕人就得有闖勁”。

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