我早年在外企打工，後創立企業，再做經濟研究，後讀哲學，接著看歷史，涉獵廣泛，無一精通，所謂三腳貓是也，卻讓我有機會把所有的事情融會貫通，看清中間的聯絡。我們的世界其實並不古老久遠，人類社會也沒有進化到一日千里，人性美好。這三千年以來的事情總是週而復始，重複以往的故事。

周朝其實是一個家族企業，創始人從西部一個小地方千辛萬苦打拼，積累財富和人才，終於拓展市場到了全國。這個時候，他像所有的私營業主一樣面臨一個問題，怎麼管理和拓展整個王國。那個時候沒有上市公司，沒有職業經理人體系。他採取了諸侯分封策略，把全國割裂分封了數百個大小諸侯。

今天幾乎所有的私營企業都採取了這種方式來拓展市場。

這種方式的背景是，人心叵測，沒有人不是自私的，如果在各地開辦分公司，就面臨控制問題，是不是會貪汙、會偷盜、捲款潛逃、開發市場的積極性、大筆投入等等。而諸侯式的開發模式，是各地諸侯自行開發市場，承擔風險和成本，當然也享受利益的最大化。只要上交一部分利潤就可以，這種方式很快就可以開啟市場。

問題在於，這些諸侯開拓市場之後，就脫離了總公司的掌控，產生利益糾葛。各地諸侯開始擴張吞併，總有一天把天子也滅了。

當年我出道做生意，做法也是充當某個大公司的區域承包商，分散在各地的，類似我這樣的承包商三十多人，僅僅用了兩年工夫就把一個區域品牌做成了全國品牌。但是接下去就面臨利益分配的問題，這個企業總部意識到了未來的問題，試圖採取秦朝的郡縣制，開始削藩。遭遇激烈抵抗，沒有一年，這個企業在全國市場就崩潰了。

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