電腦版
返回

搜尋 繁體

任正非:商業的本質 閱讀本書開始閱讀

作者 : 孫力科

《任正非:商業的本質》作者是孫力科。從一個只有2萬元資本、市場份額為0的小公司,成長為一個年營業收入突破800億美元的超級大公司,華為只用了20多年的時間。誰也不會否認這是一個商業的奇蹟!而這一切都離不開一個人,那就是華為的總裁任正非。他重新定義了中國企業的商業精神,被人們譽為教父級的企業家。作為華為的創始人和實際掌控者,任正非依靠其獨特的個人魅力和卓越的經營管理方法,帶領華為一步步走向巔峰。本書全面講述了任正非的商業思維和經營理念,以真實的案例和任正非的口述及其親筆文章為切入口,深刻剖析華為狂飆式發展背後的商業邏輯和規律。任正非總結70餘年的商海心得,從經營策略、營銷要領、管理真相,到處世之道、人生哲學,條分縷析,娓娓道來,高屋建瓴而通俗易懂,樸素簡潔而直達精髓。讀完讓人不禁豁然開朗,驚歎不已,頓時洞悉經營的要訣和商業的本質。

最近更新 2020-04-14

網際網路+戰略版:傳統企業,網際網路在踢門 閱讀本書開始閱讀

作者 : 劉潤

《網際網路+戰略版:傳統企業,網際網路在踢門》作者是劉潤。1、網際網路+上升為國家戰略,網際網路+成為下一個超級暢銷書的熱點話題在商業環境鉅變的今天,傳統企業該怎麼走?傳統企業轉型是一個系統工程,如何定戰略、抓主要矛盾?2、首本網際網路+傳統企業的戰略指導書。我網際網路+時代到來了,傳統企業的外部環境發生了哪些變化?瞭解商業新生代的新商業環境,跟之前工業時代的不同,從戰略上指導傳統企業轉型,更安全也更大局把握遊刃有餘。

最近更新 2020-04-14

不懂帶人,你就自己幹到死:把身邊的庸才變干將 閱讀本書開始閱讀

作者 : 路易斯·卡夫曼

《不懂帶人,你就自己幹到死:把身邊的庸才變干將》作者是路易斯·卡夫曼。這本書為讀者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、視覺化,讓你像教練一樣,你只需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事只剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!

最近更新 2020-04-14

不懂帶人,你就自己幹到死2:管理實務篇 閱讀本書開始閱讀

作者 : 路易斯·卡夫曼

《不懂帶人,你就自己幹到死2:管理實務篇》作者是路易斯·卡夫曼。超實用的員工培訓指南,照著做,你就能帶出好團隊!帶人的1個核心理念:帶人的目的,就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點:1.培養善於解決問題的人,而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單,靈活運用是關鍵。3.只要引導有方,就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具:1.GRC黃金方程:讓你事半功倍的強有力工具!2.授權角色:推倒領導與員工之間的那堵牆!3.七步探戈:只需七步,讓員工實現自我培訓!4.尺度表:用好尺度表,你永遠不會犯錯!5.奇蹟問題:沒有完美情況,但可以更上一層樓!6.流程圖:用很少的時間,激發團隊爆表戰鬥力!

最近更新 2020-04-14

領導力:曼聯功勳教練弗格森38年管理心得 閱讀本書開始閱讀

作者 : 亞歷克斯·弗格森 / 邁克爾·莫里茨

《領導力:曼聯功勳教練弗格森38年管理心得》作者是亞歷克斯·弗格森 / 邁克爾·莫里茨。本書是曼聯功勳教練弗格森和紅杉資本主席莫里茨聯手之作,全面解析弗格森38年的領導心得如何打造並管理一支永葆戰鬥力的隊伍。以前我們說好公司要像個家庭,但是人員高速流動已經成為常態,真正的領導者應該學會把公司打造成球隊。領導者不是讓員工平庸地在一家公司做一輩子,而是激發他們對成功的渴望,挖掘出他們額外的、自己都意識不到的潛力,在為企業取得成績的同時獲得自我能力的提升和成就感。

最近更新 2020-04-14

九敗一勝:美團創始人王興創業十年 閱讀本書開始閱讀

作者 : 李志剛

《九敗一勝:美團創始人王興創業十年》作者是李志剛。所有的創業者都面臨著很多問題,困惑不是個人的,是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路,他們還可以透過學習,從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。這本書的主角王興,恰好就是一個很好的學習物件。出生於1979年的王興,很早就創業了,2004他就開始和同學一塊創業,2005年做出了校內網;2007年,他又做出了飯否網這是中國最早的類似twitter的網站。2010年,他又做出了美團網。校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾,沒有獲得圓滿的結局。到了美團網,這家從5000餘家團購網站裡殺出一條血路的公司,已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月,美團月交易額突破39億元,8月2日,單日交易額突破2.27億元。在做美團的時候,誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五千人的公司。在此之前,他創業的專案都非常輕,團隊不過十多人。在美團誕生的三年裡,王興完成了巨大的蛻變,從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。我試圖在這本書裡,尋找到王興蛻變的原因。作者李志剛

最近更新 2020-04-14

不是誰都能創業 閱讀本書開始閱讀

作者 : 夏廣潤

《不是誰都能創業》作者是夏廣潤。不是誰都能創業,瞭解創業常識,熟悉創業流程,是創業成功的必備因素。秋葉的網易雲課堂《和秋葉一起學PPT》等系列課程累計銷售額近千萬元。連續創業成功者秋葉和從職業人到創業人轉型實踐者夏廣潤,分享創業常識。華中科技大學啟明學院點團隊創始人,武漢市創業紅娘公益服務中心理事長劉玉作序推薦。PPTV的創始人、華中科大DIAN團隊顧問姚欣傾情推薦。

最近更新 2020-04-14

簡單思考 閱讀本書開始閱讀

作者 : 森川亮

《簡單思考》作者是森川亮。LINE由韓國網際網路集團NHN的日本子公司NHNJapan推出,2011年6月正式推向市場。截至2016年3月底,月度活躍使用者數量已經達到2.2億人。主要面向亞洲市場,對使用者的大吸引力在於提供大量的表情貼圖,並擁有饅頭人、可妮兔、布朗熊和詹姆士等特色鮮明的原創卡通形象。2007年,本書作者森川亮就任LINE株式會社社長。期間跟隨稻盛和夫學習,受到稻盛和夫的巨大影響,摸索出簡單思考的整套商業思想。不斷滿足大眾需求,打造出受使用者喜愛的產品,就是商業的本質。為此,不問年齡、履歷、職務,由具備迴應使用者需求的熱情與能力的人取得主導權,早於任何地方推出高質量的產品,就能打造出廣受歡迎的爆品。

最近更新 2020-04-14

創業就是要細分壟斷 閱讀本書開始閱讀

作者 : 李開復 / 汪華 / 傅盛

《創業就是要細分壟斷》作者是李開復 / 汪華 / 傅盛。對各方面資源極為有限的創業公司而言,想在激烈的市場競爭中站立下來的第一步是:成為細分市場的壟斷者。不管是資本還是尖端人才,追逐的永遠是行業裡尖端的企業,第二名毫無意義。首先,要精準定位潛在市場。這個市場的需求仍沒有被滿足,並且潛力巨大。其次,抓住時代和行業的紅利,透過高速增長實現小壟斷,搶灘登陸。最後,在細分領域裡建立起自己的競爭壁壘,應對巨頭和競爭對手的複製,去擴充套件更大的市場,從而擴大公司的規模和競爭力。在這個過程中,創始人必須反覆思考:自己的突破點在哪裡?為什麼自己的團隊能贏?細思快打,過關斬將。

最近更新 2020-04-14

輸入頁數

(第1/1頁)當前16條/頁

完本