彙報這事兒說難也難，說簡單也簡單，關鍵是要得要領。一般來說，我們找領導彙報工作實質上求得領導對你所提供方案的批准，而不是簡單地向領導扔出一個問題，並由領導來想辦法如何去解決問題，如果是這樣的下屬，相信沒有一個領導會喜歡。你想啊，領導不只是管一個處室，他還得管著一大攤其他的事，不可能事無鉅細都得他去拿主意，如果真是這樣，那這樣的領導最終不是被累死就是被氣死。多年的工作經歷，也讓我摸索到一些彙報的經驗，供大家參考參考，簡單地說，概括為四點：第一，目的要明確。彙報之前要思考你的彙報應該達到什麼目的。有些人之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。第二，重點要突出。根據彙報目的和站在領導的角度，選擇重點內容，並找準切入點，把領導最想聽、最想說、最關心的和有特色的東西彙報出來。有些人其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，結果適得其反。第三，彙報要簡練。根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時用語簡潔明瞭，切忌囉裡八嗦，說白了，說是將複雜問題簡單化。需知領導工作繁忙，時間是非常有限的，你彙報時一定要簡明扼要，語言表達上清晰透徹，讓領導聽了之後就能立即瞭解明白你所說的事。第四，把握上要靈活。在彙報中要根據領導的要求，提高應變能力，適時適當調整彙報思路，增減彙報內容。一般來說，先說比後說強，先撿重點的說，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得白準備一場，要儘量把你想和領導說的話彙報到位。 總之，彙報工作時最好先講結果，再講過程，如果等到老闆不耐煩地擺擺手打斷你的話，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且領導也會認為這人羅嗦，做事不利索。

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