本來我並沒有想要批評誰的意思，我只是想搞清楚到底是怎麼回事，沒報送及時報送就好了，沒想到聽到的不是去迅速解決問題，而是毫不客氣的吵架。我擺了擺手，制止了他們的針鋒對抗後，轉身揚長而去。回到辦公室，我想到實施一個絕妙的連環計劃——“處室和諧四步曲”，透過這四步曲的曲曲相扣，去凝聚處裡的人心，人心齊了，氣才會順，工作才會流暢。

日期：2012-06-20 13:22:49

第一部曲，重新分工。在我看來，工作中容易讓處裡的人鬥氣根由就是分工不明確，責任沒落實到人，出現問題時，容易扯皮拉筋，互相推缷責任。由於分工存在問題，往往導致各方講的理由都很充分，把處長夾在中間左右不是，而且讓你還難以追究責任。於是，我就從根源上做起，我根據四個人的年齡、特點重新劃分了工作範圍，儘量做到人盡其才，物盡其用。比如，讓胡慶芳主要負責全處的收發、檔案資料收集整理；張亮和方文主要負責文字材料的撰寫，外部單位的聯絡協調，具體活動的現場佈置以及雜七雜八的瑣事；王保中作為一個快退休的老同志，我沒給他安排太多的工作，只讓他負責當好全處的參謀，協助處長稽核檔案，策劃活動，提出意見等。我並沒有對王保中偏心眼，實在這就是官場的潛規則，像王保中這樣快退休的人員，處長一般都不會去給他安排具體的工作，基本是讓他自己混混時間，等著光榮退休，這類老同志幹不幹活基本全靠自身的自覺性，他做或不做都說得過去。

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