由市政府設定在我處裡的領導小組辦公室，應該說機構是屬於市政府的，但是辦公室卻設在我局裡，具體放在我處裡，局裡老大、老二就具體兼任辦公室的正副主任，日常工作自然落在我處裡了。別看只是個領導小組辦公室，但這可以說是我們單位扯虎皮、拉大旗最好的機會，因為這個領導小組是由市本級60多個單位主要領導擔任成員的，辦公室承擔著日常協調聯絡的重要職責，也就是說只有透過這個辦公室我們局才可以調得動那麼多平級單位，不然，誰會買你一個級別相同單位的帳。也只有這每年一次的領導小組會議，才可以請得動市委、市人大、市政府、市政協四套班子領導和60多家部門單位的一把手參會，老大也得以在會上和市領導親近親近，並借會上的工作報告機會露一把臉。開這種會，最累的要數我這種具體辦會的人，因為這種會我們沒法作主，即便是老大也是如此，因為首先涉及的到一個問題，就是市領導什麼時候有時間，只有等幾個主要領導都有空了，我們才能見縫插針地安排會議時間地點。同時，還要為領導擬好工作報告、講話稿、會議審議材料，經送局領導、市領導秘書、市領導層層過目把關才能印刷裝袋，開會時發到每個參會人員的手中。這還不說，開會前，為確保每個單位主要領導到場，60多家單位還要電話一家一家地強調一次。會場的現場準備好會議標誌（橫幅、背景）、座位牌，而且得按照官場次序依次排好座次，尤其是主席臺上的位置不能有丁點馬虎，級別不一樣的排起來還好說，反正按從大到小的的職務排去就是了，如果領導級別差不多，就要注意了，那麼丨黨丨委口子上的領導排中間，其次是人大的領導，排在丨黨丨委口子領導的左手邊，然後是政府口子上的領導，排在坐中間領導的右手邊，再然後才輪到政協口子上的領導，排在人大的領導的旁邊，我們通常說的四套班子得按順序出場，按順序坐下，依次是丨黨丨委、人大、政府、政協，沒有哪裡明確規定是這樣排位的，但這就是大家都必須得遵守的秩序和規則，等到四套班子排定了，才可以輪到其他單位領導依次排下去了。開這樣的一場大會，細節方面的事情多如牛毛，稍有一點遺漏，則很有可能會讓市領導和其他單位看笑話，局裡的老大丟了面子，我們這些具體辦事的嘍羅就得丟裡子，所以從頭至尾我是絲毫不敢大意，事無鉅細，必事必躬親。如果單靠躬親就OK那就好了，關鍵有些事情令我們無能為力，碰到了只能抓頭。你比如說，我們這個領導小組共有正副組長6個，市委常委三個，副市長一個，人大主任一個，政協主席一個，後面三個好說，主要是前面三個常委有時難以擺平。為什麼有此說呢？不要心急，聽我慢慢向你道來。這三個常委，一個是市委副書記，也就是組長，另外兩個一個是紀委書記，一個政法委書記，都擔任副組長，要說這三個常委的級別是一樣的，都是副廳級，但是在官場上的講究特別多，同樣級別的也有大小之分，通常副書記比其他兩個常委要大，其他兩個常委排名也會分先後，常委檔案先下的排名靠前，後下檔案的當然在後，但是也有例外的情況，就是後下檔案的常委名字也可能排名在前，這個竅門就體現在檔案上是否打了括號，括號裡是否強調著排名放在誰誰之前的內容，如果有，後下檔案的常委就能順理成章地後來居上，被他逾越的常委也只有乾瞪眼的份，別小看了排位，排位之間其實隱藏著很大的奧秘，因為正常來講，升職的話一般是考慮排位在先的常委，這個就是我們常說的論資排輩，基於此，誰都會希望自己的位置能夠儘量靠前。

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