專案招投標工作在副廠長的領導下，王工和梁工具體操辦。第一輪先會找四家出初步方案，梁工是方案的具體接收人。四家的第一輪報價剛到梁工那裡我就全然知曉，我們的報價最低，比楊老闆還低600萬，這說明，不出大的失誤，我們贏面最大。

師父知道這個訊息，也不再忙碌，直接飛到北京，揹著女老闆和老闆會面。老闆給師父功臣般的待遇，專程讓老中醫來公司給師父號脈，親自陪同師父吃飯唱歌。師父也很快進入角色，以專案的具體操辦人身份主持了幾個關鍵的工作。

一是讓老闆弟弟出面，會同總經理和他宴請副廠長，期間會由老闆弟弟答應事成之後幫組副廠長老婆開一個診所，所有投資和手續由公司來辦。

二是和總經理宴請梁工、王工、吉工以及鋼廠環保處他的老朋友，為拿下專案造足聲勢。

三是責成師弟協助我做好投標檔案的製作工作，技術檔案和報價檔案統統經過他本人的認可後再定稿裝訂。

老闆很滿意這種雷厲風行、條理清楚的安排，總經理依舊做出一副極力配合的樣子。師父還讓老闆出面做廠長的工作，做為籌備組的一把手，不做工作怎麼行。

師父要求老闆做事，這在女老闆那裡幾乎是很正常的事情，但在老闆這裡，頗有犯上之嫌。老闆帝王思想很重，所謂帝王，稱孤道寡，隨便指派工作，豈不是犯了規矩。

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