老闆睿智的以為，愈治軍必先選將，廁所的失敗，實在是因為無挑大樑的人物出現。所以老闆給我們開會，讓我們推薦人才，理由是大河水漲小河滿，只有公司發展了，個人才能得到更好的發展。不能武大郎開店，光選個矮的。

我以為，推薦了人才，自己就不是人才。由來只有新人笑，有誰聽得後人哭。校友卻暗地裡在聯絡著人才，連偏安一隅的古經理也在聯絡人才，天天跑我們辦公室用家鄉話打著長途。

總經理有句名言，誰比誰能傻多少？為什麼校友和古經理都在積極響應老闆的號召，平時他們跑業務是最不來勁的了。

冥思苦想之後，我體會到了他們的良苦用心。老闆說的人才，其實就是環保公司的話事人，也是一個戰略制高點。如果有自己推薦來的人擔任這個職務，那麼自己將會有更多的話語權，弄好了擁立之功是有的。

先發制人，後發制於人。我也得薦賢，一切以公司利益為出發點。

推薦誰呢？這個人必須要和我有天然的良好關係，血濃於水；其次這個人要足夠有撐頭，能擔當大任；再次這個人要一鳴驚人，在老闆那裡一亮相就得個滿堂彩，斷了其他人的念想。

師父，只有我敬愛的師父能滿足上述條件。先把他推薦上去，贏得先機再說。我想，如果時隔三年再一次和師父給同一老闆打工，那絕對是緣分，奇怪的緣分。

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