回想起那段重逢的經歷，我想除了自己要在故人面前表現出混的不錯的虛榮心作祟外，同情心也在借勢上揚。師父混的不如意了，我們做徒弟的自然要講些江湖道義。其實，還有一種心態深藏，那就是雪中送炭的心態，有句話叫莫要錦上添花，定要雪中送炭。

這個雪中送炭能收到效果嗎？

日期：2012-06-24 22:38:27

三十八、廁所夢斷、總工出局

有人說二戰時的日軍是一流計程車兵，二流的戰術，三流的戰略。而套用2004年末至2005年我打工的公司，可以說是一流的戰略，二流的關係，三流的執行。

不可否認，一個海內有名的老闆，本來就是一個戰略家，非戰略無以出類拔萃。

同樣的，一個曾經房地產業內的老大，並且現在還在做房地產，那麼關係也是不遑多讓的。

那麼，為什麼很多事情會失敗，甚至會有始無終？答案很簡單，越是殘酷的答案就越簡單，那就是沒有執行力。

如果說老闆的戰略能打90分的話，執行只能打30分。這裡幾乎看不到一個實力強勁公司的傳切配合，只能看見一個皮包公司的苦苦掙扎。當我擠著公交車，包裡裝著宣傳彩頁和列印的技術檔案，一個環衛所一個環衛所進行路演時，我覺得自己和創業時沒有區別。都是一個人在戰鬥。

別的人在幹什麼？

總經理，老闆的心腹重臣，也是老闆欽點的專案總負責人。他本來可以給我很多支援，人財物的全方位支援。但直到最後他的支援僅限於口頭。他在幹什麼？老闆有很多門生意，他都需要去支援，可這個原因不是最重要的，最重要的是他那段時間專門負責電子商務的事情。老闆和一個團隊合作，在靜安大廈租了整整兩層寫字樓，總經理去當董事長，那個公司的經營日進斗金，自然無瑕他顧。

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