江之寒繼續說：“譬如他提出的公司篩選的七大標準，其中很重要的一個就是要有所謂的核心競爭力的產品，這樣的產品能夠在現在，更重要是能夠在未來的市場上具有難以模仿無法比擬的核心競爭力。這種競爭力可能是長期建立的卓爾不群的在消費者中的口碑，可能是很難複製的尖端技術，也可能是一套獨特的成本控制體系。因為資本市場強調前瞻性，所以投資者和投機者更看重一個產品可能在將來的競爭優勢。從理論體系上來說，這一點很簡單也很容易理解，我們需要發現有核心競爭力產品的公司。但怎麼才能發現？怎麼才有前瞻性？他沒有說，可能也沒法說。”

日期：2012-09-13 14:18:51

明帆：“舉個例子？”

江之寒：“舉個例子，再典型不過的，摩氏集團，通訊產業的巨頭和先行者。他們當年開發＇伊星計劃＇的時候，手機還是了不起的奢侈品。在那個計劃中他們會發２４個衛星在地球軌道上覆蓋全球。怎麼看這都是不可比擬的核心競爭優勢，衛星發射，通訊，以及手機設計這一個完整的產品體系使得進入門坎極高，後來的競爭者很難踏入。而和當時還基礎薄弱的基於地面基站的分佈傳輸網路，‘伊星計劃’也沒有明顯的價格劣勢，而在通訊覆蓋面和質量上的優勢更是前者無法比擬的。這難道不是典型的核心競爭優勢嗎？但有幾個人當時能預測到，基於基站的手機技術會在極短時間內把成本降低到一個非常低的水平，而導致‘伊星計劃’完全失去競爭性。實際上，這需要對技術發展有超卓的前瞻性才有可能預測到。所以，這個東西是典型的知易行難。”

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