日期：2012-09-14 15:30:18

徐鑫倒也是個痛快的上司，說完警告的話之後，再也沒囉嗦的東西，只是交代了幾句注意事項，又給了我們每人一本員工手冊，讓我們自己學習，又叫來了人事部門的同事，帶我們一一的辦理了入職手續，如此折騰了大半天的時間，我終於成為了豐瑞公司的一員。

入職豐瑞一個多月的時間，除了參加無休止的培訓之外，竟然也落個清閒自在，沒有什麼具體的工作交給我們。

經過一個月的瞭解之後，我也大體知道了公司的組織架構，中國總部在北京，是一個叫皮特的老外負責，東北分公司的老總是一個叫林濤的傢伙，四十多歲，據說為人很嚴厲，工作能力也很強，頗受美國佬的重視，東北分公司三個業務模組又都有一個總經理，警用裝置部門則比較特殊，目前總經理的職位暫時空缺，以前的總經理剛剛辭職，自己建立了一個新的品牌，自己玩去了。每個大部門下轄三個經理，分別有自己的團隊，總經理空缺了一段時間，目前公司也沒有提拔或者安置人過來的意思，所以三個經理之間就加大了競爭力度，都想坐那個位子。徐鑫也是其中一個，三個人都全力招兵買馬，都想擴大市場份額，爭取在聖誕節之前，公司年會之上有個漂亮的成績，以此為基礎，拿下總經理的位置，公司見三人都有意競爭，也樂見其成，所以就默許了這樣的競爭發生，不過公司還是低估了這樣競爭的慘烈程度，隨著競爭的加劇，競爭的方式也慢慢的走了樣。

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