說到開始吃飯，冷盤四葷四素上齊了，大家的酒也都斟滿了，接下來老總開話：“小B啊，你來提第一杯酒吧。”當時有點懵。沒想到第一杯讓我提，之前一點準備都沒有，我接話的時候有點虛：“啊，明顯有點疑惑。也不知道是緊張的沒聽清，又反問了一句：“老總，我提這杯嗎？”老總說，“沒關係就你提。”按照級別當時在場的還有副總裁、老總、地方公司的一些負責人。我級別實在太低了。而且整個培訓過程我只負責了一下，沒有實際參加培訓，當時自己覺得實在不合適。既然老總說了，大家又都看著我，提就提吧：“今天我們**畢業班畢業典禮，首先恭喜大家都拿到了畢業證書，其實我們來培訓學習，可以學到知識是一方面，更多的是給大家提供一個平臺，互通有無、互相學習、今後加強彼此學習和合作。接下來我們就共同舉杯，把這第一杯酒敬給越來越壯大的公司和Y總和L總給我們提供機會。同時也感謝彼此同窗這段時間大家結交的深厚友情，為了我們共同的同學情、同事情乾杯。”話說完，大家情緒也都很高漲，老總補了一句：“說的非常好哈。”我知道這個場合為什麼沒有讓副總裁先提，而副總裁不提的話，他提又不太合適。因為今年這個副總裁2號上面說到已經不分管我們了。但是這個培訓班包括教材、人選都是他一手倡導的，對這件事情一直很上心很關注，所以今天也把他請來了，當時他來，分管我們了部門的真正副總裁1號沒來。但是他明顯只是想低調的和大家吃個飯，一講話意義就變了，到時候傳到副總裁1號耳朵裡就不太好了。所以今天就正好也給了我一個機會，而且從老總的表情來看，這個機會還是抓住了。另外說到講話的內容，為什麼我要那麼說，三十幾家公司分散在全國各地，有效的資源整合和平臺搭建是非常重要的，儘管這裡面有很多業務上的重合，但是各佔山頭各分業務，如果不能夠很好地 把相互之間的資源利用起來，最大化利益，那麼損失的只能是公司整體。領導肯定想做好各地之間的協調和統籌規劃。但是給地都有自己的小算盤。有的時候總部派下去的業務可能不賺錢，但是對於整個節點控制上來講具有戰略意義。地方不賺錢當然不想做了，畢竟和切身利益績效直接掛鉤嗎，但是總部分的活又不能不做啊。所以有情緒，彼此之間有摩擦難免的。領導最會做的就是和稀泥，誰也不得罪，誰都再利用，但還是要把任務和質變完成。

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