有些連上去彙報都要屬下備好了資料開會時照著念，坐享員工的勞動而自認會當官。

怎麼“賽馬”賽出的不是千里馬，也不是百里馬，不是領著大家往前奔的領頭馬，而是十里馬、養膘馬？

日期：2010-02-07 22:05:52

大家作出了成績就忙著亮相，有了麻煩不是反省自己作了什麼，而是推責任，讓屬下加班加點堵漏洞居多。這不成了為官而官嗎？

一方面，基本員工們日夜勞碌，支援著本職工作，卻罰多於獎，更談不上升職的機會；

一方面，“偽職業”空降兵們忙著起飛著陸起飛，不亦樂乎。當然，輪崗是防止職務違紀行為，交流歷練的好辦法，但單一地操作而缺乏安全可靠的跟進及善後措施，則輪崗就成了遊戲，就會輪為空降兵的藉口和護身符。會導致嚴重的“空降兵心理效應”。

後果很嚴重，企業文化激勵效應是重災區。這樣的管理者耍牛的一句話是：“我能在這裡待多久，兩年撐死了。”那意思是，工作如何與我關係不大，我照樣升遷。

如何解決呢？

這是個大題目，我試著提一下：

我覺得應該真正地把經理人的培養職業化，去掉這個“偽”字。

首先應要求其具備長期奮鬥的理想，不然再好的素質也只是鍍金而已。

職業化的培養是需要耐心的，短期行為操作只能使其夭折，從而降低這一管理崗位的可信度和執行力度。

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