日期：2010-02-06 15:20:23

其實這方面做到不難，只要經理們真正敬業、務實，熱愛本行業，穿上工作服在各環節不失適宜地不斷跟進、調查研究，掌握第一手資料，並理念到位地拿出可靠的保障措施（或集思廣益），有效地控制各程式有條不紊地運作，根據反饋的情況研究改進，就不難做到。

再枯燥乏味的工作，因為人的積極因素，也會變的充滿生機和活力，反之亦然。

只要你置入了“全心全意”這個晶片，工作本身就會富有生命，吸引你去呵護和關愛，你才會樂在其中，流連往返。這不是空話套話。

遺憾的是，“職業者”忙著升起和降落，員工們自保不暇，規範化建設就成了套話了。

經理們會想：我又幹不常，費那心思幹啥。

員工們更不傻：你都不上心還怨我們！

這種情形下，員工如此覺悟似乎可以理解，但經理們的如下表現就令人不屑了：

持短期心態，得過且過的恐怕要多一些，

平常當甩手掌櫃，臨急抱佛腳的多一些，

免學費鍍金的、借大企業平臺騎驢找馬的可能也多些。

新人竊竊自喜，苦熬鍍金，立志為本工作奮鬥的念頭可能閃過，但一接觸實際就觸礁，繼而生厭，尋求自保，尋機開溜的好象已是正常現象。

略有資歷者很容易染上目空一切、誇誇其談的毛病，學了點總經理的派頭，學會說：我只要結果，我只做選擇題，自覺高階，常常把抖威風誤當作工作。

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