日期：2013-08-11 01:10:21

消費者投訴事件結束後，連佔和魯闖及市場部的人員，在總經理皮特熱情的一一握手的肯定和鼓勵下，個個幹勁沖天，昂首挺胸。

同樣無形中連佔和魯闖（魯闖屬於市場部員工）已經悄悄的引起了公司最高領導皮特的關注和初步建立了良好的第一印象。

也就是這個看起來毫不起眼的關注和良好的第一印象為連佔在不久的將來破格獲得了一次難得的競聘上崗機會，從而也為他順利的完成職場生涯第一次升遷奠定了基石。

第三章外企的政治和文化

連佔所在的ka辦公區，在總部大樓的二層西側，一共有12個區主管，每兩個區設一至三個主管不等，這是根據每個區的商超數量來決定，主管辦公室就在四周的玻璃間裡面，ka經理室在最裡手的玻璃套間。

Ka經理霍爾北京人，在klkh公司服務12年，從亞太大區調到中國上海總部3年時間，個子不高，身材中等。

主管與主管之間是競爭關係，銷售業績，團隊管理，客戶投訴率，消費者滿意度等等都是主管們的競爭因素。

霍爾就是一個職場高手，業務能力不是很強，業績卻很突出，統籌協調綜合能力和用人手腕的高明，就是霍爾的成功之道，連佔也是在以後很長的時間裡，才漸漸明悟到其中的奧妙所在。

Klkh的競爭是說白了是一種數字競爭，是現代企業管理中目標管理的，初階模式，由此可見，外企和民企之間的管理差距。

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