那時候公司裡的流程是，先是由電話文員開發意向客戶，然後由我與商務代表去上門拜訪溝通等，S君及整個公司做後備支援，文員每開發一個客戶有100元獎金，商務代表跟客戶達成協議後做完系統演示商務代表就會有100元的獎勵，若客戶簽單以後，電話文員和商務代表都有對應的提成，如果商務代表自己開發了客戶並做了系統演示那麼這個人就能拿到200塊的獎勵，而我作為團隊的管理者則拿團隊提成，當然了我若能我完成S君期望的業績他會給我公司5%的股份。

混過ERP行業的人都知道ERP行業的銷售週期很長一個專案一年半載的才結案都是在正常不過的事，這也是很多人無法在這個行業里長久堅持的原因。

因為有了老闆一系列的制度激勵，很快團隊裡簽了第一張單一個幾萬塊MRP的小單，在大家的高度激情下很塊又出了第二張單、第三張單、第四張單、

11年的時候那一年真忙，那幫電話文員又太狠為了一個客戶100塊的獎金，真是玩了命的打電話找客戶資源，大多數情況下是一家公司害怕沒有客戶要談，但是我們很扯淡的是要談的客戶多得害怕，根本就談不過來，真是恨不得能把身體一分為二，後面直接導致的情況是，電話文員在公司裡喝茶餵魚聊天聽歌，我跟所有商務代表還有老闆S君在外四處奔波。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理網頁】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

使用【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟並收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通網路。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)