日期：2013-07-30 21:34:59

今天特意看了一下QG檔案，關於專案的，設計的，工藝的，採購的，質量的，財務的，各個環節的提問，共計381個問題。幾乎涵蓋了專案開發期間的所有事宜，一方面是專案必須計劃和完成的，另一方面也是為了總結總結之前的經驗，同時也可以知道自己還有哪些不足。

要成為一個專案經理不難，要成為一個優秀的專案經理不易。光是這個381個問題，要全部弄清楚都不容易，坑爹的啊！

設計，應用，工藝，生產，採購，質量，這些對於小癟三不是特別難。最為困難的是成本的管控和收益的計算，看來還是不夠全面，這個短板一直存在。下一步要好好學習學習財務知識啦O(∩_∩)O哈！

日期：2013-07-30 22:19:48

前面記錄了很多，關於之前在本土化專案組的事情，比如對採購，生產，質量，技術，專案的理解以及經歷的小小case，貌似也不是什麼了不起的內容。

從之前在工廠，帶領工程師還有專案經理，面對日本人的抗戰遭遇。到轉崗後在研發中心，一步一步組建研發團隊的過程，關於產品設計開發流程，技術團隊和專案團隊操作的感受，以及權力更替還有資源運作都有了深層次的理解。

這些在小癟三看來，都是比較重要的核心關鍵，比如技術的本質，專案的運作，還有產品開發的控制。不管怎樣know-how是特別重要的，就算這樣不斷的寫著，也沒有什麼共鳴。(^o^)/~

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