記：“您是在說，身為管理者，甚至都無法使自己更為出色嗎？”

呂：“是的。他有必要對此詳加了解，否則，便可能招致大的麻煩。”

記：“為什麼？”

呂：“因為我們在想要正確地理解一件事物的時候，還必須同時正確地理解事物與事物之間的關係，這就像人在管理的過程中極少會只遇到一個問題，卻又差不多總是同時遇到一連串問題，這就要求他必須有所統籌，有所兼顧，哪怕其中的某個問題攸關生死——結果，身為管理者，也可能會使自己黯然失色。”

記：“這話說深了。”

呂：“我以為挺淺顯的。若要就事論事地研判，所有問題就其自身來說都獨特，這在一個著手解決問題的人來看，事情與其說應該作對，不如說應該走偏，以便找到一個更加有效的解決辦法。只是這個看似‘更加有效’的解決辦法，最後往往會變成管理者的陷阱，他試圖突出重點的舉動，改變了問題在原有序列中的位置，在必須對之強調的方向上，擾亂了相關問題的形態，這個問題也因此不再是這個問題，而是那個問題，竟至在必須要解決一個問題的意義上，遭遇了更大阻力。在這方面，我個人深有體會，如果事情本來就至關重要，片面地強調反而會造成更多問題。為此，聰明人做事不會只顧眼前，更不會徑直地達成目標，他清楚，無論人具有怎樣的能力，還是無法孤立地解決系統性問題，在缺少關聯的方面，任何單純的努力看起來都像是一場救急，則處在管理者的角度，亦無異於犯下了重大過失。”

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