日期：2013-08-22 10:44:41

“華東和華中的部門合併後，人員的安置問題讓我頭疼了很久。你是公司的人力資源VP，在這方面是專家，你有什麼好的建議？“坐在李銘偉對面的廣東人彼得潘，臉上掛著廣東商人招牌式的微笑。

“任何組織架構的調整，都是以更好的支援業務為中心。這次華東、華中部門的合併，是為了最佳化組織架構、提升效率。從這個角度出發的話，我認為我們需要先根據現有業務，梳理確定合併後的組織架構。有了組織架構，人員的安置會容易很多，可以對著架構把人放上去。”李銘偉接過了彼得潘的話。

“架構的梳理沒有問題，只是………………”

“你是擔心王銳、胡云峰這兩位總監吧？”

李銘偉問。

“是的，”

彼得潘說：“王銳負責華東區、胡云峰負責華中區，他們是前後腳進入公司，這幾年的業績也是平分秋色。兩個部門合併，老大位子只有一個，必然要有人上、有人下。到底誰上？下的人怎麼安置、怎麼安撫？都是棘手的問題。”

“你有什麼想法？”李銘偉問。

“說實話，還真沒有想法。王銳性格外向、人比較活絡，善於和客戶、團隊成員打成一片，就是江湖氣重了一些。胡云峰性格內斂、低調、執行力很強，帶團隊的能力強，就是做事剛了一些。各有優缺點，當真讓人很難選擇。劉總什麼意見？”

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